1、第一步：培养三种意识

(资料图片仅供参考)

2、作为一个素质培训，说的最多的就是什么是素质，怎么做好素质。其实就是一句简单的话：质量=认真负责，让学员容易记住和理解。有时候员工自己也会问，我拿了公司的钱，没做好。

3、如果你能对得起自己的良心。

4、如果做了自己没有做好的事情，给公司造成了很大的损失，让自己良心更不好受，生产和质检人员也会过问。有了这个意识，再加上适当的引导，这个质量原因就不难控制了。只要你有点责任心，就不会发生这种质量事故。

5、培养员工素质的三种意识；

6、首先是自我检查的意识。产品的质量是制造出来的，不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是：让每个人都做自己的产品。要求员工对自己的产品进行自检，只有自己认为合格的产品才能流向下一道工序或车间。

7、自检中发现的不合格品应自行标识并单独放置。

8、二是互检意识。对于前一道工序或车间流出来的产品，员工绝对不能看都不看，突然拉下来就做。检验合格后才能生产，并对前道工序或车间发现的质量问题及时反馈。坚决不制造次品，不接受次品。

9、不要传递有缺陷的产品。

10、三是特检意识。在做了自检和互检后，生产主管可以向专职检验人员灌输员工在生产的同时也在做自检和专检。作为专职检验人员，他们应该有很强的质量控制意识。如果专职检查员是您部门的下属，

11、那更容易沟通；如果他不是你部门的人，他也会接受你的教导！

12、第二步：严格遵循流程控制

13、在管理中，每个人都喜欢这个结果。所以很多朋友跟我聊管理的时候，最常见的一句话就是：不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。如果没有过程，结果在哪里？谭老师认为只有紧紧围绕过程控制，才能控制质量。

14、第三步：再加两件武器。

15、生产过程中的质量控制不是上升就是下降。要想实现质量管理的“长治久安”，管理者必须随身携带两件武器：“明刀”和“暗箭”。第一个武器是“明道”——“三分析三不过”活动。俗话说，刀好藏，

16、但也要看是谁在用刀，用的是什么刀。

17、在每天的晨会上，要对昨天生产中出现和遇到的质量问题进行分析，深入剖析这些质量问题的危害性，让大家充分认识到，不合格产品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，还会损害用户的利益。

18、接下来分析这些质量产生的原因，互相追溯，明确质量责任，找出漏洞。

19、第二个武器是“背后捅刀子”——人员质量意识测试法。俗话说，箭在弦上，防不胜防。没有这个品控上的“暗箭”，如何防止员工粗心大意？

20、人员质量意识测试方法的实施过程如下：管理人员不定期寻找一些质量缺陷不明显的不合格品。

以上就是质量管理三部曲这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。