1、企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

(资料图片)

2、绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

3、注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

4、 那么绩效考核的工具都有哪些呢? smart原则 s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的 t:time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。

5、只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

6、--s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; --m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; --a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; --r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; --t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

7、 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

8、 2、swot分析法: strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

9、 3、pdca循环规则 plan:制定目标与计划 do:任务展开，组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action:纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。

10、 意义:每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生3、5w2h法 what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体人员，以及负责人 when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行 how much:需要多少成本 意义:做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。

11、我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。

12、 4、二八原则 巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。

13、” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

14、举例说明: 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

15、 5、任务分解法「wbs」 wbs:任务分解法(work breakdown structure) 如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则: 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法: 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 wbs分解的标准: 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表中国吃网温馨提示:版权所有，转载请注明出处。

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